在浙江省寧波市鎮海區九龍大道旁，九龍機械制造有限公司的一幢幢廠房靜靜矗立，展示出30年老廠創業與傳承的厚重、沉淀。

這是一家主要深耕鋼格板、欄桿等輕鋼結構設計與制造的傳統企業，如今，90后海歸“創二代”盧翰霖接手公司，開辟精細化、數字化的發展新賽道，為企業注入了新活力。

從“打螺絲”做起

盧翰霖在英國求學7年，每年放假回家，都會在父親的廠里“打工”。“從‘打螺絲’開始一點點學起，那時的我不懂技術，只能從基層做起，慢慢積累經驗。倉管、銷售……幾乎啥都干過。”盧翰霖說，當時沒想過一定要子承父業，但這段邊學習邊實踐的過程，是自己非常寶貴的人生經歷。

2010年，還在英國讀高中的盧翰霖突然接到父親去世的噩耗。家庭變故讓這個少年在一夜之間長大了，從那一刻起他意識到，未來接棒企業的責任必須要扛在自己肩上了。父親曾是他的標桿，而現在，人生的路需要自己掌舵。

“悲痛過后，我深知以自己當時的能力根本無法接管企業，必須完成學業。我繼續留在英國讀書，企業交由國內其他股東和職業經理人打理。每年假期，我會回到車間，將所學融入管理實踐?！痹诒R翰霖看來，國外的企業管理理念與國內傳統行業的管理方式存在差別，他只有看得更多、學得更多，才能帶好父親曾經的隊伍。

在寧波，九龍機械頗有名氣。這家創辦于1992年的企業不僅在當地規?？捎^，也是國內規模最大、產品種類齊全的鋼格板企業之一。“小盧總”能扛得住這份重任嗎？員工心里并不踏實。2017年，盧翰霖接手公司業務，他十分清楚，只有真正拿出亮眼表現和業績，讓公司重現往日生機，才能贏得大家的信任。

壯士“斷腕”，輕裝上陣

接棒的難度不亞于二次創業，企業發展并不會因為父親打下的基礎就一路坦途。

盧翰霖接管公司前，九龍機械已陷入困境。2017年，由于市場競爭激烈，客戶業務萎縮，導致企業訂單大幅減少，原材料成本又居高不下。當時的每一步，盧翰霖都感到如履薄冰?！叭绻簧釛壱恍┰镜牡托б娈a品，及時止損，企業將入不敷出?！彼f。

砍斷一些產品線所遇到的阻力遠超盧翰霖想象，舍棄的產品對公司老員工來說，就像難以割舍的心頭肉，公司內部意見分歧很大。為此，盧翰霖與團隊花了幾個月時間，走訪國內外同行產業園和上游廠商，對相同行業的新舊產品做足了市場調研。

在一項項數據面前，盧翰霖最終成功說服了大家——做出取舍，輕裝上陣。

“斷腕”之后，也得找到新的發展方向。盧翰霖意識到，只有開辟產品精細化、高端化發展的新賽道，才能涅槃重生?！氨热?，我們的定制型產品在生產過程中要協調各個環節的銜接與配合，任何環節有問題都可能導致交付不及時，因此操作必須精細化。”盧翰霖說。

為了更好地“修內功”，盧翰霖投入扁鋼切斷裝置、焊接機械臂等技改項目，不斷提高生產效率。同時，他與專業院校合作，針對傳統生產設備進行自動化改造，節省材料，極大改善了生產工藝，也提高了生產質量。2020年，由九龍機械技術團隊自主研發的扁鋼切斷裝置成功應用，不僅降低了工人工作強度，也減少了材料損耗，是行業內工藝的重要突破。

數字化改造，也是盧翰霖給公司帶來的變化。兩年前，九龍機械數字化車間全面改造完成，自主研發的自動壓焊設備生產線、4臺自動機器人投入使用，當年的公司產值從1億元升至超2億元，翻了一番。

伸出“地瓜枝蔓”

今年初，浙江省委部署實施創新、改革、開放三大領域三個“一號工程”。其中，在開放領域，實施“地瓜經濟”提能升級“一號開放工程”，打造更具韌性、活力、競爭力的“地瓜經濟”，這讓盧翰霖看到了新的發展契機。“時代大浪淘沙，我們只有在一次次退潮中努力站穩腳跟，才能在一次次漲潮中勇立潮頭?！北R翰霖說。

“浙江經商環境優越，但土地、人工、原材料等成本會限制企業發展，我們需要更廣闊的布局思路?！北R翰霖介紹，他的團隊已在河北成立鋼格板產業基地，寧波總部則側重研發管理。

現在，公司總部在接到客戶訂單后遠程派單，由河北基地生產出單，效率較之前提升了50%以上，生產利潤增加近30%?！斑@樣一來，企業既能有效精簡管理成本和運營成本，又能提升產值，實現總部、分部雙向賦能、給養互補?！北R翰霖說。

在“地瓜經濟”發展模式下，盧翰霖團隊把藤蔓伸向了更多適合發展的地方，企業智能制造水平、持續發展能力與全球競爭力都將得到提高?！白屓澜缈吹礁玫闹袊圃?、中國智造，這是我父親的愿望，也是新時代年輕浙商的使命?！北R翰霖說。

堅韌不言棄、求變謀出路。如今，有更多像盧翰霖一樣的年輕海歸，正在從祖輩父輩手中拿過接力棒，繼續奮斗，展示新時代留學青年的風采。

“我們作為傳統制造企業，要在變革中不斷創新，在創新中搶抓機遇。要加快企業數字化轉型，從技術端突破中找機遇，提高綜合競爭力，將企業做大做優做強，助力中國制造業實現高質量發展?！北R翰霖說。

（人民日報海外版）